総合広告代理店(従業員50名規模)

クライアントの「先払い余力の限界」を開放。
リスクゼロで、月500万円
追加予算獲得に成功。

「成果は出ている。でも自社のキャッシュフロー上、これ以上の先払いはできない。そんな経営層のストップが、AD Growで解消されました。」

企業プロフィール

業種

総合広告代理店

規模

従業員50名規模

主要取引先

不動産・SaaS・教育

主な課題

先払い負担・与信リスク

主な支援クライアント

不動産・SaaS・教育

手数料収益の成長

収益 120% 成長

自社の財務リスク

完全 0円(先払い不要)

「肩代わり上限」という代理店特有のジレンマ

CPAが安定しており、クライアントからも「予算に上限はないので、もっと伸ばしてほしい」という要望。 しかし、自社の財務部門からは「一社あたりの未回収リスク(先払い残高)が3,000万円を超えている。これ以上の増枠は承認できない」とストップがかかっていました。

広告運用チームは「もっと成果を出せる」と確信し、クライアントも「もっと投資したい」と言っている。 しかし、代理店側のバランスシートの都合でビジネスが止まってしまう。この矛盾を解決したのがAD Growでした。

財務上の変化

導入前:先払いモデル

✕ 代理店がクライアント分を先払い

✕ 未回収リスクが自社BSに計上

✕ 上限3,000万円でストップ

導入後:AD Growモデル

✓ AD Growがクライアントに直接与信

✓ 代理店側のリスクはゼロ

✓ 上限なしで提案・運用が可能

AD Grow 導入後の2ステップ

1

自社の「先払い負担・未回収リスク」を即座にゼロへ

AD Growがクライアントの支払いを直接受け持つため、代理店が負っていた未回収リスクが完全に消失。 財務部門の承認も即座に得られるようになりました。

2

「月500万円」の追加予算を迅速に提案

Google / Yahoo!広告の最大化に向けて、クライアントに新たな支払い手段としてAD Growを提案。 結果として月間500万円の予算増額が実現しました。

月間追加運用額

0円

+500万円

手数料収益

基準値

120%成長

フィー収入増

+24%

運用者のパフォーマンスを最大化

先払い残高の交渉や経理部門との調整に時間を取られることがなくなりました。 「良い成果を出せば、資金の心配なく即座に予算を投下できる」。 この安心感が、運用チームのモチベーションとクライアントからのさらなる信頼獲得に繋がっています。

Fee Revenue Growth

+24%

(導入前後の自社手数料収益比)

「AD Growは、もはや単なる支払いサービスではなく、 我々代理店にとっての『最強の提案武器』です。 予算上限という物理的な壁がなくなったことで、 コンサルティングの質そのものが向上しました。」

広告代理店 執行役員 / 運用局長

(※プライバシー保護のため会社名非公開)

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