CHAPTER 01 仕入れ先行型ビジネスの資金課題
なぜ仕入れ・在庫投資で資金の壁が起きるのか
EC・小売・卸売・メーカーでは、売上が立つ前に仕入れ代金、原材料費、輸入費、物流費が先に発生します。 特に季節商戦やSNSで急に需要が伸びたタイミングでは、在庫を厚く持つほど手元資金が薄くなり、 本来同時に強めたい広告費や販促費を抑えざるを得ません。
仕入れを優先すれば集客が弱まり、広告を優先すれば欠品が起きる。 追加発注したい売れ筋が見えても、取引先への支払いサイトやカード枠、銀行融資のタイミングに左右される。 この「在庫か広告か」の二択は、成長機会を目の前にした企業ほど深刻になります。
AD Growは、仕入れ先・外注先・広告媒体への支払いを先に実行し、貴社は売上入金後に後払いで精算できる仕組みです。 借入を増やす前に、支払いタイミングを組み替えることで、商戦期の在庫確保と集客投資を同時に進められる状態をつくります。
「売れ筋商品の在庫は増やしたい。でも、広告を止めると販売スピードが落ちる。毎回この判断で商戦期の伸びしろを削っていた。」
— EC・小売企業 / 事業責任者
仕入れ資金の悩みは、単に「現金が足りない」だけではありません。 入金より支払いが先に来る構造を整えることで、在庫回転、広告投資、追加発注の判断速度が変わります。
仕入れ・在庫投資での活用インパクト
仕入れ額
2.5倍
商戦期の在庫確保を加速
営業利益
180%成長
販売機会の最大化に寄与
支払猶予
最長120日
資金繰りの余力を確保
こんな課題はありませんか?
仕入れと集客の資金が競合し、
成長機会を取りこぼしている。
商戦期に仕入れ資金が先に必要
需要ピーク前の大量仕入れ、OEM発注、輸入代金で資金が先に出ていき、広告・販促・追加発注に回す余力がなくなる。
在庫確保と広告投下が両立しない
仕入れに資金を寄せると集客が弱まり、集客に寄せると欠品リスクが高まる。売れる商品ほど、投資判断が二択になりやすい。
追加発注の判断が遅れる
売れ筋を見つけても支払い余力やカード枠を確認する時間が必要で、再入荷のタイミングを逃しやすい。
後払い化できる主な支払い